神华上航疏浚公司推行智慧企业建设系统全面提升效能

河北新闻网讯（河北日报记者王雅楠）员工综合考评、采购计划审批、项目日志、中心组学习……一项项工作流程均通过智慧企业建设系统来管控，实现数据驱动管理、人机交互协同，全面提升生产经营管理效率。2018年，神华上航疏浚有限责任公司自主研发了“标准化、模型化、数字化、智能化”的智慧企业建设系统，系统的运行提升了企业治理效能，推进企业高质量发展。

“以前，审批一个采购计划，要跑多个部门，环节多，又耗时。要是赶上应急物资采购，需要走招投标等采购程序，其中一个相关部门因为出差不能办公，就得等着，干着急。”神华上航疏浚有限责任公司综合办公室主任胡泽前说，“现在好了，通过智慧企业建设系统，填写好采购计划及技术方案，系统将自动流转这一采购计划，不仅大大提高了工作效率，还避免了错审、漏审和误审等情况。”

智慧企业建设系统开创了系统思维治理的新模式。该公司对事项完成设置了综合考核指标要素，建立起统一的标准化数据化平台，对工作质量和数量实现同一标准下的可数据化，以流程流转为基础依据，以步骤时限考量工作效率，以超时扣分考核工作质量，没按时完成任务、工作质量不达标会影响20%绩效薪酬的兑现，激励考核落地有效。2020年全年利用智慧企业建设系统完成考核121人次，考核标准有据可查、数据翔实，考核结果公开公示。

该公司不断优化智慧企业建设系统的可操作性，指导全员流程和数据的建设，实现系统大家建大家用。在边界条件不足的情况下，可借助该系统推送结果进行选择；在时间紧迫情况下，可借助系统生成相应的方案。

6月17日，神华浚1轮接到了公司发来的黄骅港港池施工计划。船长李建友介绍，神华浚1轮为沿海航区自航耙吸挖泥船，根据这一计划，他安排好相关工作人员，结合实际情况，设计好下挖深度、浓度，规划好抛泥区，开始当天的疏浚工作。“我们每天都填写项目日志，将生产情况、进度分析一一填写好，通过智慧企业建设系统流转给相关工作人员，这样一来，每天工作目标明确，完成情况也一目了然，十分方便。”

智慧企业建设系统使流程有标准、业务有数字化管控模型、节点有控制，通过资源优化，实现日常业务流程化、维修工艺图示化、区域功能可视化、船容船貌整洁化。所有的工作进行全信息化接受，一次性处理到位，杜绝信息再次查找和处理的管理旋涡，建立信息处理模型，逐步消除内部信息处理的人为干预和瓶颈壁垒。

“公司运行智慧企业建设系统以来，对员工的工作量进行标准量化，对工作成果进行数字化评价，据此适时智能调整，促进工作常态化。同时，对工作内容进行智能安排，实现管理科学有序，并促进人才的培养。”神华上航疏浚有限责任公司党委书记、董事长苗士勇说，公司实现由被动管理向自主管理转变，优秀的工作成果形成数据定期分析固化，该公司全员劳动生产率提升了1倍、人均效能以每年1.3%稳步增长，综合运营成本下降10%。2018年至2020年产值提高了69%，收入增长了67%。