沧州献县：“三个突出”助力考准考实干部

河北新闻网讯（通讯员刘瑞发）2023年以来，沧州市献县积极探索健全考核机制，创新考核方式，强化结果运用，充分发挥考核“指挥棒”“风向标”作用，激发广大党员干部干事创业的热情与活力。

健全考核机制，突出全员覆盖。修订完善《献县县管领导班子和领导干部年度综合考核办法》，调整优化考核对象分类，乡镇根据发展基础和产业特点，划分为侧重工业发展类和侧重农业发展类2类；县直部门根据工作职能特点，划分为党群政务类、经济发展和公共事务类、执法监督类、企事业单位类4类；根据人员类别、职能特点，分为县管领导干部、一般公务员、事业单位工作人员、基层治理驻村工作队、乡村振兴驻村工作队等5类，坚持考核主体全员覆盖，既突出全县中心工作、重点工作，又体现各领域事业发展和职能特点。对招商引资、项目建设、生态环境保护、推进乡村振兴战略等全县重点工作进一步加大分值权重，引导全县广大干部凝心聚力攻坚克难，进一步推动全县重点工作取得新突破。

记好考核账单，突出工作实绩。加强平时考核，跟踪干部实绩表现，把“考核镜头”推向日常，注重过程、聚焦细节，及时发现不足和偏差，督促整改落实，形成良性循环，发挥平时考核的督查促进作用，把干部选在平时、考在平时。突出专项考核，围绕全县重点工作、重点任务设置专项考核，突出考核重点，以考核促发展，推动重点专项任务落实落细。强化年度考核，重点从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考察，通过总结述职、民主测评、个别谈话、实地调研和考核组评价等相结合的方式，正确评价干部德才表现、履职能力以及工作作风，确保考核实效。平时考核、专项考核与年度考核多管齐下，充分发挥考核“总账单”作用，形成“以实干论英雄，凭绩效用干部”的鲜明导向。

用好考核结果，突出正向激励。强化考核结果运用，坚持“一考多用三促进”，以平时考核结果为综合考核重要依据，促进广大党员干部抓在平时、干在平时、用在平时；将专项考核结果及时反馈各责任部门，多维分析自身短板与不足，制定整改措施，努力提升工作标准和水平，促进领导班子和领导干部进一步加强和改进工作；将年终考核结果与干部选拔任用、表彰奖励、职级晋升等进行挂钩，激发党员干部实干担当的“鲶鱼效应”，推动“能者上，庸者下，优者奖，劣者汰”，促进干部队伍形成重实干、争先进的工作氛围。