华北油田公司加大精细管理力度，挖掘提质增效潜力

华北油田公司加大精细管理力度，挖掘提质增效潜力

日产原油保持在万吨线以上

河北新闻网讯（河北日报记者戴绍志 通讯员王瑶）不多做1公里无效地震测线，不多打1米无效进尺，不多下1米无效套管，平均探井综合成功率超50%；百万吨产能建设投资降低20%……“十三五”期间，在稳油增气、持续发展中，华北油田进一步坚定信心、振奋精神、化危为机，把提质增效作为企业长期战略任务，经营效益年年攀升，为全面建成特色地区能源公司打下了坚实的基础。

推进油气生产创效能力，夯实高质量发展根基。“十三五”期间，华北油田公司推进业务发展高质量，在做强做优上下功夫，立足于“稳油增气”，打好勘探开发进攻仗，油气两条业务链价值链持续完善，油气主业优势突出，产业创效能力不断增强。

面对严峻形势，油田公司把提质增效作为应对油价冲击的有力武器，在油气生产上突出重点、有保有压，以增收创效的新作为，彰显低油价效益保卫战中的新担当。在勘探上精细井位研究、加强技术攻关；开发上优化产建方案设计，深化富油区带整体再评价、深挖老油田开发潜力；天然气生产上加快推进重点产能建设，稳定常规天然气老井产量，油气勘探取得可喜进展，新增探明、控制、预测石油地质储量稳步提升，形成现实接替战场、实现规模增储。

他们摒弃一味追求产量规模扩大的做法，寻求产量规模与经济效益的最优解。强化集中勘探和高效评价，用最少投入拿到更多储量，保障重点油气区块有效稳产上产，力求不多做1公里无效地震测线，不多打1米无效进尺，不多下1米无效套管，多拿经济储量，平均探井综合成功率超50%。

释放经营管理效益潜能，打造高质量发展新引擎。“十三五”期间，公司加强资金管控，把有限投资用到油气主业。通过实行效益倒逼，倒排投资和成本费用，探索油气生产过程成本核算的优化，实现资源高效配置；创新开展区块效益评价，为优化投资产建、加强成本管控措施提供数据支持。5年来，百万吨产能建设投资降低20%；继2018年、2019年，公司连续两个年度业绩考核跻身集团公司A级企业行列，上市业务原油完全成本、单位操作成本均低于提质增效指标，实现了油藏经营综合效益最大化。

挖掘低成本发展潜力点，注入高质量发展创效因子。华北油田公司注重战略管理、精细管理、执行力管理和全面风险管理科学高效，提升以财务为中心的管理效能，既要做好增效的加法，又要做好减亏的减法，既要全力培植创效点、挖掘潜力点，又要堵住亏损源、出血点，通过各类风险有效管控，运营效率效益持续提升。

“十三五”期间，公司开展配套储层改造工艺攻关，单井产能显著提高，新钻井平均单井日产水平上升到5.5吨。采取地面流程简化，采用丛式井平台部署开发井钻探，利用老井场、废弃联合站钻井，盘活了资产。大力推广钻井、录井等工程服务市场化管理，节约钻井投资30%。持续实施老油田控递减稳产工程，2020年自然递减、综合递减率分别下降至11.7%、5.4%，老油田采收率上升至28.32%。

尤其是今年以来，在新冠肺炎疫情和国际油价暴跌的双重冲击下，华北油田公司把效益放在更加突出的位置，加大精细管理力度，持续挖掘提质增效的空间和潜力，全员参与、全业务协同，油田日产原油保持在万吨线以上。